| 奕勇简介 杨奕勇先生现任中国商业地产研究院院长、中国商业联合会购物中心专业委员会副主任、香港国际商业地产投资集团董事长，国内著名商业地产开发实战型专家。 多年来，由杨奕勇亲自投资、全程精心策划、主持开发的多个大型商业地产项目均获成功，其中广州黄沙国家级品牌市场自1993年投资开发以来，每年成交额高达80亿元，是国内最兴旺、交易额最大、最成功的商业地产项目之一。 一宗“罪”：先盖后算，盲目开发 目前开发商罔顾风险，先盖后算。盲目开发的现象普遍存在。不管地段，不用选址，不搞定位，不搞市场调查和论证分析，只要拿到土地就建商场。偏僻的山脚下、臭水沟边、尽头路等根本不宜建商场的地方，都建起不少商场，有些甚至还是大型商场。 这种选址严重失误，盲目先盖起来再说的商业地产，由于先天不足，建好后，任凭开发商挖空心思，制造不少概念炒作，一样难逃一劫，只能长期空置。可谓得不偿失，“赔了夫人又折兵”。 二宗“罪”：只要规划，不要策划 长期以来，国内开发商业地产，都是只重规划，重景观建设，追求标新立异，豪华气派，往往忽视商业地产需要全程精心策划。结果，尽管商场建得美轮美奂，却是好看不中用，无法获得好的回报，有的甚至被市场永远抛弃，长期丢空。 全程策划在商业地产运作中所占成本甚微，但它却是整个商业地产项目的灵魂，有了一个好的策划往往就成功了一半，就能够以最少投入，获得较好回报。商业地产理应项目未动，策划先行。应全盘精心策划后再建。商业地产成功与否，根本上不在于商场是否建得豪华，也不在于是否有轰动效应的宣传炒作，主要在于事前能够规避风险，做好全程策划。 三宗“罪”：只要选址，漠视布局 我到各地不少商业地产项目现场调查后，发现约有70的项目，因为整体布局先天不足，造成失误或失败。 商业地产的整体布局与房地产布局的最大不同在于，必须突出商业主题，围绕商业做文章，必须要充分体现商业特色，认真整合各种商业要素，作专业的分析和定位后，才能作出符合现代商业运作规律的整体规划布局。不少开发商搞商业地产，往往只重选址，认为只要选址好，一切都好办，其他都不重要。这种由开发商说了算，非专业化开发的结果是，尽管商场选址好，回报却差，甚至空置或被拍卖。 四宗“罪”：漠视风险，炒作销售产权商铺 在商业地产开发资金主要依靠银行贷款的情况下，开发商面临资金压力，往往只顾眼前利益，肆意炒作引进国外主力店，与“世界500强一起飞”等概念，以及返租回报承诺，炒作销售产权商铺，漠视潜在风险。 由于经营权、管理权、产权分离，势必造成中小投资者以及商家经营各行其是，业态混乱，最终导致整体经营失败。产权分散是影响后续经营的祸根，而这个祸根从开发商炒作销售产权商铺那天起就已经埋下，令人防不胜防。 五宗“罪”：只重招商，不重经营 国内开发商业地产最大硬伤之一，就是开发商自以为是，只重招商，不重经营，不少开发商认为，只要招商成功，商业地产就算开发成功。为此，一味只重招商，生搬硬套房地产模式搞招商，以求早日回笼资金。 招商时，开发商唯利是图，投机开发，急于求成，一味追求招商率，不管功能区域，布局位置以及经营业态；更不管商家大小、素质优劣，只要有人租赁，商铺就放租出去。招商中介机构更是追求效益回扣，罔顾风险，编造回报“神话”。结果隐患重重，致使无法进行后续经营。 六宗“罪”：培育市场责任心缺失 开发商开发商业地产，往往急于求成，罔顾社会责任，以为商场开了业就大功告成，但实际上开业不过是万里长征走出的第一步。 商业地产开业后能否做好做强，重点在于必须整合各类资源和投放资金，与商家互惠互利，甚至让利“蓄水养鱼”，当仁不让承担商场培育责任。由于开发商和管理者缺乏实战体会，往往套房地产模式通知业主依时开业就算了，根本不考虑市场培育期间，如果经营者效益差，管理者就有危机。一旦经营者关门，开发商同样要关门，经营者失败，开发商同样失败。 开发商必须要采取果断措施，做到一切防患未然，商场如战场，永远有竞争，必须要洞察市场变化，不断化解各种风险，创造更好营商环境以利早日促旺商场。 七宗“罪”：漠视商业地产专业团队 商业地产开发是为商业经营服务的，要实现商业地产的价值，必须靠专业运作。但国内商业地产普遍存在漠视专业人才，进行非专业化运作开发经营商场。结果导致开发商失败。这是因为，商业地产开发与房地产开发是两个根本不同的概念，商业地产往往以开发、经营好坏论成败，房地产则以销售多少论回报。 商业地产选址可以多作选择，资金亦可以多方面筹集，唯有具备商业地产开发运营成功经验和专业技能的人才，当前却十分缺乏。如此一来，势必制约了国内商业地产的健康发展。 八宗“罪”：只靠“天地通”公关行不通
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