| 2006年12月24日，查亚峰，王石(王石博客,王石新闻,王石说吧)顺利登顶这座海拔5030米的大洋洲最高峰。 从1999年攀登第一座雪山，到2005年的南极、北极之行，王石的社会活动一直保持着浓烈的个人色彩；然而在2006年，在王石的许多活动中，万科的名字开始出现了。“从2006年开始，我非常有意识的把自己的个人社会活动和企业的公益活动结合起来。”王石在近日接受本报记者专访时如此说道。 2006年11月25日，王石现身广东，万科第一栋“中低收入住宅”试点项目在这里举行了奠基仪式。而在未来3年，万科计划每年提取1000万元作为“企业公民”专项建设费用，用于中低收入人群居住问题解决方案的探索和实践、和谐社区的倡导和建设、环境保护以及其它公益活动。 “对中低收入人群的住房，万科过去是不考虑的。但2005年万科明确提出关注中低收入者的居住问题，在全国范围内重金征集中低收入人群的住房解决方案，这对万科来说是一个转折”。王石认为，这些举措是万科作为企业公民所必须承担的责任。“因为万科是做房地产的，熟悉这个行业，我们愿意拿出资金，并利用自己现有的资源来推动这些事情”。 事实上，作为房地产行业的领跑者，万科的任何举动都将给行业带来很大的影响。也正是由于“领跑者”的身份与能力，赋予了万科更多的责任，注定它要在承担社会责任方面走在前面。王石坦言，在万科和他自身20多年的发展过程中，内心抱定的一直是一种独善其身的姿态，但他逐渐发现，以万科所处的社会地位仅仅洁身自好已经不够了。“如果以前是出世的话，那么现在必须主动入世，去承担起自己作为企业公民所应尽的社会责任”。 是否承担社会责任是一种能力的要求与体现，而如何承担这份责任更需要企业良好的管理与运营能力作为支撑。对于万科这样的上市企业，任何行为都必然要考虑到对股东价值的有限责任。最重要的是，企业必须知道如何规划、管理与利用自己的资源，运用自己独特的技能去解决更多的社会问题，这才是真正的能力所在。相反，不愿承担社会责任的企业，视野会逐渐狭窄，最终被社会这个有机整体所抛弃。 能力即责任，责任也即能力。如何承担起社会责任，不仅是企业自身的一个认识过程，同样也是企业能力的发展过程。2006年，万科的口号是“变革先锋，企业公民”。也正是在这一系列的自我发展与变革中，万科将企业公民的责任一同带入新的一年。 访谈： “开发商应该用技术手段去解决90平方米的问题” 《中国楼市》：2006年房地产市场变化最大的是“90平方米”政策的出台，万科在此间的感受如何？ 王石：实际上，万科早在三四年前就开始研发中小套型住宅的产品。如在天津水晶城、上海郎润园等项目中，我们都建立了称为蚂蚁工房的产品系列。所以“90平方米”对万科的产品线来说并不陌生。非常巧合的是，去年上半年在万科筹备举办“80平方米的可能性”设计竞赛期间，“90平方米”的政策出台了。 《中国楼市》：这恐怕不仅仅是巧合，更是基于万科对我国住宅市场的认识。万科对我国住宅套型的发展是如何理解的？ 王石：早在6年前，我便提出过住宅小型化的问题。2001年，万科根据对中国10个城市以及一些工业发达国家的调研得出结论：我国城市住宅套型面积偏大，未来必然要朝中小套型发展。从市场角度而言，这里面有两个原因：一是购房者对住宅消费的理性化，二是家庭结构的小型化。所以，万科早在几年前便开始理性地发展自己的产品线，将主力套型调整为105平方米，而当时同行的主力套型面积甚至达到135平方米。 《中国楼市》：面对“90平方米、70％”的政策规定，万科会用什么样的方式去面对？ 王石：万科提倡用技术手段去解决90平方米的问题，而不是打政策的擦边球。无论是从市场环境还是政策环境而言，90平方米以内的中小套型住宅都将是大的趋势，开发商应该主动去适应。 “先为行业做贡献，再为社会做贡献，这才是企业公民的逻辑” 《中国楼市》：万科在2006年将“企业公民”作为发展口号，具体都做了些什么？ 王石：2006年，万科着力于三件体现企业公民责任的工作：推广廉租住房建设、设立居民旧村落保护基金以及推进节能环保运动。其中，廉租住房建设试点是重中之重，目前我们已经启动了第一个试点项目。 作为一个商业企业而言，万科对中低价位、中低收入人群的住房是可以不考虑的，但如果从企业公民的要求来讲就不同了。万科不仅仅要考虑直接利益相关者，还要考虑间接利益相关者。如果社会上许多老百姓买不起房子，房地产开发商怎能说和自己没有关系？所以万科以承担社会责任的明确态度，积极关注中低收入人群及其住宅产品。 《中国楼市》：万科对于“企业公民”的定义是作何理解的？ 王石：作为企业公民，首先要把企业做好，遵纪守法。万科作为一个专业的房地产开发企业，一是创新住宅产品，为社会提供舒适的房子，二是将社区的物业管理做好，这是两个基本方面。 体现企
|
